Die Stärken des Schweizer Finanzplatzes sieht Deecke in der guten Finanzierungslandschaft, der Nähe zu Investoren, der stabilen Währung, dem attraktiven Steuerumfeld und dem verlässlichen politischen Rahmen. Der Schweizer Finanzplatz und die Schweizer Börse blieben pragmatisch und trieben Innovationen voran. Philippe Deecke sprach aber auch deutlich kritische Punkte an, die bei den anwesenden CFOs zustimmendes Kopfnicken auslösten. Er verwies darauf, dass die Attraktivität des Finanzplatzes weltweit nur auf Rang 17 und in Europa nur auf Rang 4 liege, dass wir dem Finanzplatz Schweiz mehr Sorge tragen müssten, dass diverse politische Rahmenbedingungen verbessert und das Prinzip Eigenverantwortung verstärkt werden sollten. Der starke Schweizer Franken zwinge zu ständigen Effizienzverbesserungen und Innovationen um trotz währungsbedingter Margendruck weiterhin kompetitiv bleiben zu können. Der Grössennachteil des heimischen Finanzplatzes führe Lonza zunehmend zum Eurobond-Markt für die Fremdfinanzierung. Als Fallstudie präsentierte Deecke Lonzas Finanzierungsstrategie mit ihrem Fokus auf CHF und Eurobonds, ergänzt durch ein Hedging-Programm zusätzlich zum starken Natural Hedge. 

Sein Fazit: Alle Unternehmen müssen gemeinsam für den Wohlstand der Schweiz sorgen. Nur durch die enge Zusammenarbeit von Politik, Industrie und Finanzwirtschaft, alle an einem Strang ziehend, kann die Schweiz ihre Position als attraktiver Standort für Industrieunternehmen behaupten und ausbauen.

Einen besonderen Fokus legte er auf drei zentrale Stakeholder-Gruppen: Banken, SIX Swiss Exchange und Investoren. Über die Schweizer Banken sprach er als vertrauensvolle Partner während des Spin-Offs. Gemeinsame Werte wie Präzision, Zuverlässigkeit und Diskretion sowie lokale und globale Expertise hätten die reibungslose Umsetzung ermöglicht. In volatilen Märkten hätten die Banking-Partner mit ruhiger Professionalität unterstützt, ein Zeugnis Schweizer Exzellenz. Grossenbacher strukturierte die Transformation als eine kontinuierliche Reise durch vier entscheidende Phasen: Conceptualization, Implementation, Stabilization. Nun befinde sich das Unternehmen in der Phase der Optimization and Growth: Eine Reise, die kontinuierlich weitergeht und in der Accelleron seine Marktführerschaft ausbaut und neue Wachstumschancen erschliesst.

Sein Fazit: Accelleron zeige, dass industrielle Tradition und Finanzkompetenz Hand in Hand gehen. ​​​​​​​Die Schweiz bildet das finanzielle Rückgrat für unsere Vision. Accelleron wiederum stärkt den Finanzplatz Schweiz als Vorzeigebeispiel für eine erfolgreiche industrielle Ausgliederung.

Am 25. August 2025, von 13:00 bis 22:00 Uhr, wurde im Theater Casino Zug der 16. Swiss CFO Day des CFO Forum Schweiz – CFOs abgehalten.

Nachmittagsprogramm

Moderatorin Kiki Maeder führte die Teilnehmenden mit einem Überblick über die aktuelle Wirtschaftslage in die Veranstaltung ein. Das diesjährige Thema «Der Schweizer Finanzplatz als Standortfaktor für Schweizer Unternehmen» könnte angesichts der gegenwärtigen Herausforderungen kaum relevanter sein. Die Schweiz bringe zweifellos bedeutende Stärken mit - Stabilität, Qualität und Vertrauen. Gleichzeitig werde jedoch spürbar, dass sich der internationale Wettbewerb verschärfe und sich die Rahmenbedingungen kontinuierlich wandeln. Ein Blick auf die aktuellen Schlagzeilen verdeutliche die Komplexität der Situation: Neue US-Strafzölle fordern besonders exportorientierte Schweizer Unternehmen heraus. In der veränderten Zinslandschaft müssen CFOs geschickt zwischen Finanzierungsspielraum und steigenden Kapitalkosten navigieren. Zudem bringen geopolitische Unsicherheiten selbst traditionell stabile Märkte ins Wanken.

Markus Gisler, Präsident des CFO Forum Schweiz, übernahm anschliessend das Wort und erläuterte die Beweggründe für die Themenwahl. Die Fokussierung auf den Schweizer Finanzplatz ergebe sich aus aktuellen Entwicklungen, insbesondere der Notübernahme der Credit Suisse durch die UBS vor etwas mehr als zwei Jahren. Diese Transaktion habe anfänglich viele Emotionen ausgelöst, doch nun sei Zeit und Raum entstanden, um die Bedeutung des Finanzplatzes Schweiz für das Wohlbefinden der Unternehmen zu reflektieren. Mehrere Aspekte beschäftigen CFOs gegenwärtig besonders intensiv. Der medial stark diskutierte Zollhammer der USA stellt für viele Schweizer Unternehmen eine unmittelbare, grosse Herausforderungen dar. Dies wirft fundamentale Fragen zu Geschäftsmodellen und strategischen Ausrichtungen auf. Künstliche Intelligenz entwickelt sich zu einem zentralen Thema, wobei die strategische Richtung sowohl für Geschäfts- als auch für Finanzstrategie noch nicht eindeutig erkennbar ist. Als schleichendes, aber zunehmend kritisches Thema identifizierte Gisler den Arbeitskräftemangel.

Auch Stadtpräsident André Wicki hiess die Teilnehmenden herzlich in Zug willkommen. Auf die Frage von Kiki Maeder, welches Projekt er ohne Budgetdiskussionen und politische Hürden sofort realisieren würde, leuchteten seine Augen auf. Er erzählte von seiner Vision der «Zug Classics» - einem kulturellen Highlight mit einer majestätischen Seebühne, auf der musizierende Künstler auftreten könnten. Diese kulturelle Initiative würde nicht nur das Stadtbild bereichern, sondern auch wesentlich zur Attraktivität Zugs als lebendigen Wirtschafts- und Kulturstandort beitragen.

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Der Nachmittag war gefüllt mit spannenden Vorträgen, darunter der von Dr. Sabine Keller-Busse, President UBS Switzerland, die über die Rolle der UBS im Corporate Banking & Kapitalmarkt für Schweizer Unternehmen sprach. Adrian Grossenbacher, CFO von Accelleron Switzerland Ltd, beleuchtete die Frage, ob der Schweizer Finanzplatz und Accelleron ein perfektes Match darstellen, während Philippe Deecke, Group CFO der Lonza AG, den Schweizer Finanzplatz aus der Perspektive eines Wachstumsunternehmens darstellte. Ein besonderes Highlight war der Vortrag von Heinz Frei, der Legende des Rollstuhlsports, der über das Wachsen an Herausforderungen sprach und dabei wichtige Parallelen zwischen Spitzensport und Unternehmensführung aufzeigte.

Weitere interessante Einblicke zu den Vorträgen werden in separaten Blogbeiträgen zu lesen sein.

Abendprogramm

Das CFO Forum Schweiz präsentierte auch in diesem Jahr wieder den «CFO of the Year Award» in verschiedenen Kategorien. Mit dem Award werden Finanzchefs von Schweizer Unternehmen in drei verschiedenen Kategorien gewürdigt. In diesem Jahr handelt es sich um nacholgende CFOs, die durch ihren Beitrag für ihr Unternehmeen, ihre Persönlichkeit und Leistungen besonders verdient gemacht haben:

• «CFO of the Year» in der Kategorie SMI Expanded®: Thomas Dittrich von der Galderma Group AG
• «CFO of the Year» in der Kategorie SPI® ohne SMI Expanded®: Dr. Reto Suter von der Siegfried Holding AG
• «CFO of the Year» in der Kategorie CFO Forum Schweiz - CFOs: Martin Meyer von der AMAG Group AG

Thomas Dittrich, Galderma Group AG  «CFO of the Year» in der Kategorie Swiss Market Index Expanded® (SMI Expanded®)
Thomas Dittrich ist seit Oktober 2019 Chief Financial Officer der Galderma Group AG mit Sitz in Zug, dem weltweit führenden reinen Dermatologie-Unternehmen. Thomas Dittrich ist verantwortlich für die globalen Finanzen, die strategische Beschaffung, IT, Investor Relations, die Entwicklung der Unternehmensstrategie und das unternehmensweite Transformationsprogramm. Zuvor war er u.a. Chief Financial Officer und geschäftsführendes Mitglied des Verwaltungsrats von Shire plc. Thomas Dittrich hat einen Master of Science in Maschinenbau und Robotik von der TU München und einen Master in Finanzen, Controlling und Rechnungswesen von der Universität St. Gallen.

Dr. Reto Suter, Siegfried Holding AG «CFO of the Year» in der Kategorie Swiss Performance Index® (SPI®) ohne SMI Expanded®
Reto Suter trat am 1. Mai 2017 als Chief Financial Officer in die Siegfried Gruppe ein. Vor seinem Eintritt bei Siegfried hatte er verschiedene verantwortungsvolle Positionen in der Industrie sowie im komplexen Anlagegeschäft inne, in London und der Schweiz. Er ist ausserdem Mitglied des Verwaltungsrats der Inficon Holding AG. Reto Suter studierte Finanzwissenschaften an der Universität Zürich und schloss sein Studium mit der Promotion ab.

Martin Meyer, AMAG Group AG «CFO of the Year» in der Kategorie CFO Forum Schweiz – CFOs
Martin Meyer kam 2015 zur AMAG als CFO der AMAG Leasing AG. 2020 wurde er zum Managing Director ernannt und 2021 wurde er CFO der AMAG Group AG. Vor seinem Eintritt bei der AMAG war er mehrere Jahre bei cashgate AG (Start Up der Kantonalbanken) sowie für die DZ PRIVATBANK in der Schweiz und Luxemburg tätig.

Wie im Vorjahr fand auch eine Tombolaziehung statt, bei der ein glücklicher Gewinner einen Wochenendausflug in das Grand Resort Bad Ragaz gewann.

Der Swiss CFO Day 2025 war ein Tag voller Erkenntnisse, Netzwerken und Anerkennung der herausragenden Arbeit von CFOs in der Schweizer Wirtschaft. Bereits jetzt freuen wir uns auf den Swiss CFO Day 2026.

Save the Date: Swiss CFO Day 2026 - Montag, 24. August 2026

Weitere Impressionen des Swiss CFO Days 2025 können hier gefunden werden. 

Deloitte: Was möchten Sie als CFO in den nächsten 12 Monaten besonders vorantreiben?

Mark Macus:
Wir werden weiterhin intensiv am Thema Nachhaltigkeit arbeiten, einem Thema, das für uns von zentraler strategischer Bedeutung ist. Dabei wird ein starker Fokus auf der Definition und Finanzierung unserer Pläne zur Reduktion von Emissionen liegen, aber auch auf der Nachhaltigkeits-Berichterstattung. Ebenfalls werden wir unsere Roadmap zur Digitalisierung und Automatisierung unserer Finanzprozesse weiter umsetzen, was die Effizienz unserer Finanzfunktion weiter verbessern wird. Des Weiteren werden wir ein besonderes Augenmerk auf unsere strategische und operative Positionierung legen, um den globalen Entwicklungen auf geopolitischer und finanzieller Ebene Rechnung zu tragen.

Deloitte: Wie schätzen Sie das Potenzial von generativer künstlicher Intelligenz für die Finanzfunktion ein, nicht zuletzt auch angesichts des Arbeitskräftemangels?

Mark Macus:
Ich schätze das Potenzial von KI als hoch ein, insbesondere wenn Mensch und KI Hand in Hand arbeiten. Diese Technologie kann uns wesentliche Effizienzsteigerungen ermöglichen, indem wir repetitive oder vorhersagbare Aufgaben der Maschine überlassen und unsere Teams auf komplexere Aufgaben fokussieren, die nur Menschen meistern können. Durch die Zusammenarbeit mit KI-Technologie können wir auch komplexe Analysen und Vorhersagen in Echtzeit durchführen und Risiken besser bewerten. Langfristig dürfte generative KI zu einem unverzichtbaren Werkzeug werden, das uns als CFOs in unserer Rolle als strategischer Partner stärkt. Dafür jedoch müssen wir unsere Teams dazu befähigen, KI-Instrumente aktiv zu nutzen und weiterzugestalten.

Deloitte: Wie wird sich aus Ihrer Sicht die Rolle der CFOs in den nächsten Jahren verändern?

Mark Macus: Die Rolle der CFOs wird auch in den nächsten Jahren von zentraler Bedeutung für die Unternehmensführung sein und komplexer werden. Neben den traditionellen Aufgaben der Finanzsteuerung und -planung werden CFOs weiter als strategische Partner im Unternehmen agieren. Digitalisierung und Datenanalyse werden weiterhin eine zentrale Rolle spielen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und Effizienzsteigerungen zu erzielen. Zudem werden wir CFOs eine grössere Verantwortung in den Bereichen Nachhaltigkeit und ESG übernehmen, um den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Schliesslich wird im gegenwärtigen geopolitischen Umfeld unsere Fähigkeit, Risiken zu antizipieren und innovative Finanzstrategien zu entwickeln, entscheidend sein.

Deloitte: Wie bewerten Sie die Zinsentwicklung in der Schweiz und damit die Finanzierungsbedingungen für Ihr Unternehmen?

Mark Macus:
Wir erwarten ein allgemein stabiles Zinsniveau, wobei wir aktuell noch etwas Raum für kleinere Zinssenkungen in für uns wichtigen globalen Märkten sehen. Dank der soliden Finanzlage und der guten Bewertung der Bühler Gruppe erwarten wir keine erschwerten Finanzierungsbedingungen für uns. Wir sind im Bereich der Investitionsgüter tätig, was bedeutet, dass die Investitionsentscheidungen unserer globalen Kunden auch von der Zinsentwicklung beeinflusst sein werden.

In 2010 he joined Swissquote. Over the past 14 years, he has developed both professionally and personally within the Group. His strategic financial leadership has been instrumental in expanding Swissquote's investor community, increasing analyst coverage of the Swissquote stock, and driving significant growth in profits, the total number of clients, and client assets.

Deloitte: What would you like to achieve as CFO during the coming 12 months?

Yvan Cardenas: 
This is a good one…. In the next 12 months, I want to continue growing as a CFO and as an executive manager. My focus is on being a strong manager for my teams, supporting their development, and fostering collaboration across the entire organisation. I also want to maintain a holistic view of the business, balancing financial performance with key areas like ESG and growth initiatives, to drive our company’s success.

Deloitte: How do you assess the potential of generative AI in the finance function, not least from the perspective of a shortage of labour?

Yvan Cardenas:
I would like to insist on one aspect: while it’s essential for a CFO to recognise the trend towards AI in finance, it’s equally important to maintain a realistic view of where we stand today. The possibilities are vast, but the journey to widespread adoption will take time. In my opinion, actual implementation everywhere is still limited.

As the technology evolves and more organisations begin to realise its potential, we can expect to see broader and more impactful applications in finance. First of all, CFOs should ensure that sufficient capital expenditure is allocated to building robust data management systems, cloud computing resources and secure platforms. This is what we have been doing at Swissquote in the past 12 to 24 months. It required my personal involvement to understand the cost structure of this new infrastructure and to make sure that the design of the organisation around it was appropriate.

Today as a CFO, I try to stay informed, focus on understanding AI’s potential, and identify pilot opportunities (such as fraud detection). In addition to developing our infrastructure, the finance function needed to evolve and incorporate new resources with different profiles (such as data analysts and automation officers). It took us a bit of time to recognise this, but these new roles are essential for driving initiatives and ensuring that the finance team can utilise the potential of technology effectively.

Deloitte: How will the role of CFO change in the coming years?

Yvan Cardenas: In my opinion, CFOs are likely to see their influence expand beyond traditional financial boundaries. Increasingly they will collaborate with other departments, such as IT, HR and marketing. This expanded role requires CFOs to have a broader understanding of the business and the ability to think holistically. I should also mention that ESG factors are becoming more important to many stakeholders. In the coming years, companies will no longer be assessed solely on their financial performance, but increasingly on their non-financial performance as well. This is why CFOs will play a crucial role.

Deloitte: How do you think that interest rates will move in the coming 12 months, and impact financing conditions for your company?

Yvan Cardenas:
I expect interest rates to fall over the next 12 months. It will likely impact our company’s profitability, and it presents an exciting challenge for me as CFO. My focus will be on preparing the organisation to adapt effectively, optimising our financial strategies to navigate these changes and seize new opportunities.

Martullo-Blocher betonte, dass Innovation für EMS die Einführung neuer, marktfähiger Lösungen bedeutet. Seit 2020 ist EMS in den eigenen Produktionsprozessen CO2-neutral und hat ambitionierte Ziele, den CO2-Fussabdruck bis 2030 deutlich zu reduzieren. Langfristig strebt EMS Netto-Null-Emissionen an.

Ein weiterer Schwerpunkt war die Bedeutung der langjährigen Mitarbeitenden: Jeder vierte Mitarbeiter ist bereits seit über 20 Jahren und jeder zehnte Mitarbeiter seit über 30 Jahren bei EMS-Chemie und fast jeder fünfte Mitarbeiter bleibt nach der Pensionierung im Unternehmen.

Zum Abschluss betonte Martullo-Blocher, dass die Schweiz trotz ihrer Stärken, wie dem guten Zugang zu Exportmärkten und attraktiven Steuern, vor Herausforderungen stehe. Besonders die hohe Abhängigkeit von Importen und die Kostenstruktur seien Risiken. EMS plädiert daher für eine wettbewerbsfähige Energieversorgung, weniger Bürokratie und den Ausbau von Handelsabkommen, insbesondere mit den USA, China und weiteren Wachstumsregionen. Ihr Fazit: Innovation und Nachhaltigkeit sind zentrale Erfolgsfaktoren – sowohl für EMS als auch für den Wirtschaftsstandort Schweiz.

Am 26. August 2024, von 13:00 bis 22:00 Uhr, wurde im Theater Casino Zug der 15. Swiss CFO Day des CFO Forum Schweiz – CFOs abgehalten.

Nachmittagsprogramm

Moderatorin Kiki Maeder eröffnete die Veranstaltung mit einem Rückblick auf den Sommer 2024 und die damit einhergehenden Turbulenzen an den Börsen. Sie betonte, dass Nachhaltigkeit längst kein blosses Schlagwort mehr sei, sondern eine unverzichtbare Notwendigkeit, die alle Branchen betrifft. Das regulatorische Umfeld im Bereich Nachhaltigkeit stelle Unternehmen zunehmend vor Herausforderungen: Kaum sei eine neue Regelung umgesetzt, stehe bereits die nächste Massnahme vor der Tür.

Als Gastgeber des Abends betrat Markus Gisler, Präsident des CFO Forum Schweiz, die Bühne. Er berichtete von seinem kürzlich abgeschlossenen Sabbatical, während dessen er CFO-Vereinigungen in der DACH-Region sowie international unter die Lupe nahm und zahlreiche Interviews mit CFOs führte. Mit diesen Erkenntnissen freue er sich, die eine oder andere Idee in den Vorstand des CFO Forum Schweiz einzubringen. Besonders erfreut zeigte er sich über die Feier des 15. Swiss CFO Day, bei dem er sowohl vertraute als auch neue Gesichter begrüssen durfte.

Kiki Maeder stellte die Frage, warum der Fokus des Events in diesem Jahr auf Nachhaltigkeit und Wertschöpfung liegt. Markus Gisler antwortete daraufhin: "Nachhaltigkeit ist mittlerweile in der Breite der Bevölkerung angekommen. Doch wenn die Börse schwächelt und die Wirtschaft nicht gut läuft, stellt sich die Frage: Was passiert, wenn die Wertschöpfung wegfällt?" Er fügte hinzu, dass es nicht nur darum gehe, nachhaltig zu handeln, sondern gleichzeitig auch Wertschöpfung zu generieren. Nachhaltigkeit allein reiche nicht aus; sie müsse stets im Einklang mit wirtschaftlicher Leistung stehen und daher wurde dies als Thema für den fünfzehnten Swiss CFO Day vom Vorstand ausgewählt.

Seit 14 Jahren findet der Swiss CFO Day nun bereits in Zug statt, erinnerte Kiki Maeder und begrüsste in diesem Zusammenhang den Stadtpräsidenten André Wicki. Wicki bedankte sich herzlich bei allen, die sich für den Standort Schweiz einsetzen. Seit einem Jahr ist er nun Stadtpräsident, und anstatt alles radikal zu verändern, hat er sich bewusst für Kontinuität entschieden. Auf die Frage von Kiki Maeder, was Zug als nachhaltigen Standort so attraktiv macht, erklärte er, dass die Wirtschaft in vielen Bereichen den Takt vorgebe. Man wisse, was Innovation bedeutet, und setze sich aktiv mit den neuesten Technologien auseinander. Zug biete nicht nur optimale Rahmenbedingungen, sondern unterstütze auch verschiedene Initiativen, wie etwa im Bereich Smart Grids und Dekarbonisierung, die sich wichtigen Zukunftsthemen widmen.

Der Nachmittag war gefüllt mit spannenden Vorträgen, darunter der von Magdalena Martullo-Blocher, die über die EMS-Chemie sprach und dabei den Fokus auf Innovation, Nachhaltigkeit und Erfolg legte. Alex Glanzmann beleuchtete die Nachhaltigkeitsstrategie der Schweizerischen Post als Selbstverständnis und Erfolgsfaktor, während Adrian Widmer die Chancen und Herausforderungen des Finanzmanagements im Kontext von Nachhaltigkeit darstellte. Ein besonderes Highlight war der Vortrag von Dr. med. Dieter Kiessling, Facharzt für Allgemeine und Arbeitsmedizin FMH sowie Leiter des ifa Baden. Er sprach über die Herausforderungen, denen sich Schweizer Unternehmen in Bezug auf Nachhaltigkeit und Wertschöpfung aus der Perspektive der Arbeitsmedizin stellen müssen.

Weitere interessante Einblicke zu den Vorträgen werden in separaten Blogbeiträgen zu lesen sein.

Abendprogramm

Das CFO Forum Schweiz präsentierte auch in diesem Jahr wieder den "CFO of the Year Award" in verschiedenen Kategorien. Mit dem Award werden Finanzchefs von Schweizer Unternehmen in drei verscihedenen Kategorien gewürdigt. In diesem Jahr handelt es sich um nacholgende CFOs, die durch ihren Beitrag für ihr Unternehmeen, ihre Persönlichkeit und Leistungen besonders verdient gemacht haben:

• «CFO of the Year» in der Kategorie SMI Expanded®: Tom Hallam von Givaudan
• «CFO of the Year» in der Kategorie SPI® ohne SMI Expanded®: Yvan Cardenas von Swissquote
  
• «CFO of the Year» in der Kategorie CFO Forum Schweiz - CFOs: Dr. Marku Macus von Bühler Group

Tom Hallam, Givaudan  «CFO of the Year» in der Kategorie Swiss Market Index Expanded® (SMI Expanded®)
Tom Hallam begann seine Karriere in Grossbritannien, bevor er 1996 in die Schweiz zu Serono wechselte. Im Jahr 2008 kam er als Group Controller zu Givaudan und wurde im Januar 2017 zum Chief Financial Officer ernannt. Seit seinem Eintritt hat sich der Marktwert von Givaudan vervierfacht und seit seiner Zeit als CFO hat sich die Marktkapitalisierung verdoppelt. Tom Hallam schloss sein Studium an der University of Manchester, UK, mit einem BA (Hons) in Rechnungswesen und Finanzen ab und ist Mitglied des Chartered Institute of Management Accountants.

Yvan Cardenas, Swissquote «CFO of the Year» in der Kategorie Swiss Performance Index® (SPI®) ohne SMI Expanded®
Yvan Cardenas ist CFO der Swissquote Group Holding Ltd und der Swissquote Bank Ltd, eine Funktion, die er seit 2019 ausübt. Er verfügt über einen Master-Abschluss der Universität Lausanne. Yvan Cardenas begann seine Karriere bei PwC, wo er sich sieben Jahre lang auf die Wirtschaftsprüfung im Bereich Finanzdienstleistungen spezialisierte. Im Jahr 2010 wechselte er zu Swissquote. In den letzten 14 Jahren hat er sich sowohl beruflich als auch persönlich innerhalb der Gruppe weiterentwickelt und verschiedene Führungspositionen bekleidet. Seine strategische Führungsrolle im Finanzbereich hat massgeblich dazu beigetragen, die Investorengemeinschaft von Swissquote zu erweitern, die Berichterstattung der Analysten über die Swissquote-Aktie zu erhöhen und ein deutliches Wachstum des Gewinns, der Gesamtzahl der Kunden und der Kundenvermögen zu erzielen.

Dr. Mark Macus, Bühler Group «CFO of the Year» in der Kategorie CFO Forum Schweiz – CFOs
Dr. Mark Macus ist seit 2019 CFO der Bühler Group. Davor war er als Group CFO von Vitra tätig und hatte leitende Funktionen bei Bühler, Holcim und KPMG inne. Nach seinem Doktorat an der Universität St. Gallen (HSG) in Betriebswirtschaft absolvierte er zusätzlich die Ausbildung zum diplomierten Wirtschaftsprüfer. Zudem ist Mark Macus Mitglied des Verwaltungsrates und Vorsitzender des Audit Committees von Reichle & De-Massari sowie Stiftungsrat der Board Foundation.

Wie im Vorjahr fand auch eine Tombolaziehung statt, bei der ein glücklicher Gewinner einen Wochenendausflug in das Grand Resort Bad Ragaz gewann.

Der Swiss CFO Day 2024 war ein Tag voller Erkenntnisse, Netzwerken und Anerkennung der herausragenden Arbeit von CFOs in der Schweizer Wirtschaft. Bereits jetzt freuen wir uns auf den Swiss CFO Day 2025.

Save the Date: Swiss CFO Day 2025 - Montag, 25. August 2025

Weitere Impressionen des Swiss CFO Days 2024 finden Sie hier.

Dr. med. Dieter Kissling, Facharzt für Allgemein- und Arbeitsmedizin, sprach beim Swiss CFO Day 2024 über Nachhaltigkeit und Wertschöpfung aus arbeitsmedizinischer Sicht. Er hob die zunehmende Bedeutung der psychischen Gesundheit in der Schweiz hervor und zeigte alarmierende Statistiken, insbesondere bei jungen Frauen.

Ein Schwerpunkt war der Wandel der Arbeitswelt hin zu kognitiver Arbeit, bei der die mentale Gesundheit entscheidend ist. Kissling betonte die Belastungen durch psychosozialen Stress und zeigte Frühwarnsignale und Lösungsansätze auf, um Burnout zu vermeiden. Mithilfe von 24-Stunden-EKGs können heute Stresszustände erkannt und gezielt behandelt werden. Sein Fazit: Gesunde Mitarbeitende sind der Schlüssel zu nachhaltigem Unternehmenserfolg.

Adrian Widmer, CFO der Sika AG, präsentierte beim Swiss CFO Day 2024 einen Vortrag über die Rolle der Nachhaltigkeit im Finanzmanagement. Er betonte die Dringlichkeit, Nachhaltigkeit als Innovationstreiber zu nutzen, und zeigte den drastischen Anstieg der CO2-Emissionen von 1950 bis 2022 auf.

Im Fokus standen die Aktivitäten von Sika in der Bauindustrie, wo nachhaltige Lösungen, wie die Dekarbonisierung von Zement und Beton, zentrale Innovationsfelder darstellen. Widmer hob das Projekt "Quay Quarter Tower Sydney" als Beispiel für erfolgreiche Nachhaltigkeit hervor, bei dem Sika durch wegweisende Sanierungskonzepte einen bedeutenden Beitrag leistete.

Neben den Chancen wies Widmer auf regulatorische Herausforderungen und die wachsende Bedeutung von ESG-Ratings hin. Sika verfolgt eine ehrgeizige Wachstumsstrategie, in der Nachhaltigkeit fest verankert ist. Sein Fazit: Nachhaltigkeit muss integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie sein, um die Herausforderungen der Zukunft erfolgreich zu meistern.

Ein Schwerpunkt des Vortrags lag auf den ambitionierten Klimazielen der Post. Bis 2030 soll der Betrieb klimaneutral sein, und bis 2040 strebt das Unternehmen Netto-Null-Emissionen an. Die Strategie beruht auf der Vermeidung und Reduktion von CO2-Emissionen, der Nutzung erneuerbarer Energien sowie der langfristigen Speicherung von CO2. Ein konkretes Beispiel dafür ist der Bereich PostAuto, der bis 2028 über 870 E-Busse verfügen soll.

Glanzmann betonte, dass die finanzielle Steuerung der Nachhaltigkeitsziele eine besondere Herausforderung darstelle. Sie erfordere eine enge Zusammenarbeit zwischen Unternehmensentwicklung, Finanzen und operativen Bereichen. Nachhaltigkeit sei nicht nur ein Ziel, sondern fest in der Unternehmensstrategie verankert.

Sein Fazit: Für die Schweizerische Post ist Nachhaltigkeit eine Grundvoraussetzung für langfristigen Erfolg. Eine glaubwürdige Umsetzung erfordert klare Messsysteme und die Unterstützung des Managements – und Zielkonflikte müssen offen thematisiert werden.

Deloitte: Was möchten Sie als CFO in den nächsten 12 Monaten besonders vorantreiben?

Timo Ihamuotila: In erster Linie natürlich die Fortsetzung des guten Geschäftsgangs von ABB. Aber es gibt ein paar Punkte, auf die ich spezifisch eingehen möchte. Der erste Punkt betrifft unser Betriebsmodell „ABB Way“. Dieses definiert unsere Arbeitsweise mit unserer dezentralen Struktur und gemäss den Grundsätzen Verantwortlichkeit, Transparenz und Schnelligkeit. In diesem Jahr werden wir weiter an unserer „ABB-Way-Broschüre" arbeiten. Ziel ist es, ein klares und unterhaltsames Kommunikationsmittel zu schaffen, damit jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter versteht, WIE ABB arbeitet. Damit festigen wir unsere Kultur der hohen Leistung und Integrität für die Zukunft.

Das zweite wichtige Thema für mich in den nächsten 12 Monaten ist der Abschluss unseres „ABB Finance Transformation Program“. Mit diesem Programm harmonisieren wir alle gesetzlich vorgeschriebenen Finanzdaten und definieren sie wo nötig neu. Es handelt sich um ein 3-Jahres-Programm von der Definition bis zur vollständigen globalen Implementierung, die im zweiten Halbjahr 2024 abgeschlossen sein wird. Danach werden alle ABB-Finanzdaten in der Cloud verfügbar sein und wir können sie in allen Dimensionen durchleuchten, um unseren Geschäftsverlauf zu analysieren. Ausserdem werden wir in der Lage sein, unsere Abschlüsse nahezu in Echtzeit zu erstellen.

Darüber hinaus möchten wir auf dem Erfolg des ersten integrierten Geschäftsberichts von ABB aufbauen, den wir Anfang letzten Jahres veröffentlicht haben und in dem nicht nur unsere Finanz-, sondern auch unsere Nachhaltigkeitsleistung im Fokus stehen. Mit unserem Wertschöpfungsmodell im Zentrum wollen wir die Art und Weise, wie wir über die Fortschritte bei der Erreichung unserer Ambitionen berichten, kontinuierlich verbessern und aufzeigen, wie wir kurz-, mittel- und langfristig ganzheitlich Werte für unsere Stakeholder schaffen. Es liegen also in der Tat sehr spannende Zeiten vor uns!

Deloitte: Wie schätzen Sie das Potenzial von generativer künstlicher Intelligenz für die Finanzfunktion ein, nicht zuletzt auch im Hinblick des Arbeitskräftemangels?

Timo Ihamuotila: Es gibt viele Werkzeuge, um die Effizienz und Effektivität der Finanzfunktion zu verbessern. Ich denke nicht, dass wir bei ABB Finance diesbezüglich in erster Linie auf generative KI setzen sollten. Wie oben erwähnt sind wir aktuell in einer Transformation des Finanzbereichs. Damit werden wir ein vollständig abgestimmtes, konsistentes Datenmodell als Grunlage für unsere Finanzanalyse und -planung haben. Das hat für uns derzeit oberste Priorität. Im Moment verhält es sich bei uns ein bisschen wie beim Hausbau, zuerst braucht man ein solides Fundament, bevor man sich schickem Interieur zuwenden kann. Mit der Transformation des Finanzwesens werden wir durch die Harmonisierung von Prozessen auch Effizienzgewinne erzielen und so dem Fachkräftemangel entgegenwirken.

Für grosse Unternehmen wirft generative KI auch einige Fragen auf, wie z.B. in Bezug auf das geistige Eigentum. Diese Themen müssen vor einer Implementierung geklärt werden. Daher denke ich, dass der Einsatz generativer KI für uns bei ABB im Finanzbereich noch ein Stück entfernt ist. Auf der anderen Seite – und hier spreche ich nicht über unsere Finanfunktion – ist generative KI ein Thema, dass für die Arbeit mit unseren Kunden in den Bereichen Elektrifizierung und Automatisierung an Bedeutung gewinnt. KI ist ein fester Bestandteil unseres Geschäfts und im gesamten Konzern verfogen wir aktuell mehr als 100 Projekte in diesem Bereich.

Deloitte: Wie wird sich aus Ihrer Sicht die Rolle des CFOs in den nächsten Jahren verändern?

Timo Ihamuotila: Meiner Erfahrung nach wird die Rolle des CFO immer vorausschauender und strategischer. Es ist sehr wichtig, dass CEO und CFO gut zusammenarbeiten und dass der CFO die richtigen Vergleichsgrössen für die Entscheidungsfindung liefern kann, z.B. für die Kapitalallokation und das Portfoliomanagement. Ich glaube auch, dass die Rolle des CFO verstärkt darin bestehen wird, dafür zu sorgen, dass das Unternehmen systematisch arbeitet, um langfristigen Wert zu schaffen. Das bedeutet, dass er sich mehr auf einen agilen langfristigen Planungsprozess konzentriert und die Umsetzung der Unternehmensstrategie unterstützt. Natürlich werden auch die traditionellen Aufgaben wie ein präzises Reporting und die Sicherstellung der Finanzierung weiterhin wichtig bleiben.

CFOs müssen sich zudem mehr Gedanken darüber machen, welche Art von Kompetenzen in Zukunft benötigt werden. Mit einer breiten, automatisierten und jederzeit verfügbaren Datenbasis wird sich der Schwerpunkt von der Ist-Berichterstattung hin zur Analyse verlagern. Dies wird mehr Kompetenzen im Bereich Finanzplanung und -analyse und sogar Datenwissenschaftler im Finanzbereich erfordern. Lassen Sie mich einige Beispiele nennen: Ich denke, dass sich die Prognosegenauigkeit in Zukunft verbessern wird, wenn Prognosen auf der Grundlage von Datenmodellen und einigen Top-down-Anpassungen erstellt werden können, anstatt als Bottom-up-Prozess, an dem viele Mitarbeitende beteiligt sind. Dies wird sowohl die Effektivität als auch die Effizienz verbessern. Ein weiterer Bereich ist die interne Revision, die sich zunehmend von separaten Prüfungen hin zu einer kontinuierlichen Datenüberwachung und der Erkennung von Anomaien in den Daten entwickeln wird, was wiederum sowohl die Effektivität als auch die Effizienz verbessert.

​​​​​​​Deloitte: Wie schätzen Sie die Zinsentwicklung in den nächsten 12 Monaten und damit die Finanzierungsbedingungen für Unternehmen ein?

Timo Ihamuotila: Bei den Zinserhöhungen für den Euro und den Schweizer Franken gab es zuletzt ein Innehalten. Die Zinssätze sind wahrscheinlich nahe bei ihren Höchststanden und dürften von nun an allmählich zurückgehen. Und aus den USA konnten wir zuletzt auch eine andere Tonalität vernehmen, wenngleich wir abwarten müssen, wie sich die Lage entwickelt, da es sich um ein sehr dynamisches Wirtschaftsumfeld handelt. Aus der Distanz betrachtet waren Nullzinsen für immer kein vernünftiges Szenario, und ich glaube auch nicht, dass wir in absehbarer Zeit dorthin zurückkehren werden. Die Finanzierungsbedingungen für grosse Unternehmen sind insgesamt weiterhin gut, der Markt ist genug liquide und ich sehe keine Probleme bei der Verfügbarkeit von Finanzierungmitteln für Unternehmen mit guter Bonität. Die Preise von Vermögenswerten haben sich angesichts höherer Zinssätze ebenfalls etwas gemässigt, was Unternehmen mit soliden Bilanzen Möglichkeiten für eine bessere Risikorendite bieten könnte, wenn sie über anorganisches Wachstum nachdenken.

Deloitte: Was möchten Sie als CFO in den nächsten 12 Monaten besonders vorantreiben?

Paula Indermühle:
Wir sehen bei Vitra unsere Verantwortung für die Umwelt ganzheitlich, weshalb sie auch Teil der Mission des Unternehmens ist. Für die kommenden Jahre haben wir drei Ziele definiert: Erstens wollen wir den ökologischen Fussabdruck verringern, zweitens wollen wir jedes Produkt über dessen gesamte Lebensdauer verfolgen, um einerseits eine möglichst lange Nutzung sicherzustellen und anderseits Recycling und Entsorgung zu erleichtern. Und drittens wollen wir sicherstellen, dass Kundinnen und Kunden ihre Kaufentscheidung basierend auf genauen Informationen treffen können, wo und wie ein Produkt von wem hergestellt worden ist. Die Verantwortung, diese Ziele zu erreichen, liegt bei allen Mitarbeitenden von Vitra – also auch bei mir: ich werde mich in den nächsten 12 Monaten weiter stark in unser nachhaltiges Denken und Engagement investieren.

Deloitte: Im Oktober waren ja Eidgenössische Wahlen. Wenn Sie einen Wunsch an das neu gewählte Parlament frei hätten, was würden Sie sich wünschen?

Paula Indermühle:
Mein Wunsch wäre eine noch stärkere Förderung und Öffnung der Schweiz als Innovations- und Forschungsstandort – als Beitrag zu Fortschritt und Wachstum in der Schweiz und zu Lösungen von dringenden globalen Herausforderungen.

Deloitte: Wie schätzen Sie das Potenzial von generativer künstlicher Intelligenz für die Finanzfunktion ein, nicht zuletzt auch im Hinblick auf den Arbeitskräftemangel?

Paula Indermühle:
Generative künstliche Intelligenz hat erhebliches Potenzial, die Finanzfunktion zu transformieren und effizienter sowie effektiver zu gestalten. Viele Prozessoptimierungspotentiale lassen sich bereits durch eine integrierte Systemunterstützung (z.B. über unser SAP-System) sowie durch Automatisierungswerkzeuge wie «Robotic Process Automation» heben. Die künstliche Intelligenz liefert darauf aufbauend weiteren Nutzen. Aktuell führen wir z.B. eine Lösung zur automatisierten Verarbeitung von Lieferantenrechnungen ein. Dabei werden mittels KI-Funktionalitäten unstrukturierte Informationen aus den Rechnungsdokumenten ausgelesen, validiert und automatisch in unser SAP-System sowie in Freigabeworkflows übergeben. Grosses Potential für KI-Anwendungen sehen wir auch in den Bereichen Risk Management und Fraud Detection, wo grosse Mengen an Finanzdaten analysiert werden, um Trends und Risiken vorherzusagen und Abnormitäten zu identifizieren. Der Arbeitskräftemangel ist eine grosse Herausforderung für unsere Wirtschaft und wird Unternehmen weiter anspornen, das Potential von KI auszuloten, um Routineaufgaben zu automatisieren und damit abwechslungsreichere und damit attraktivere Positionen zu schaffen – und auch, um Engpässe im Unternehmen zu überbrücken.

Deloitte: Wie wird sich aus Ihrer Sicht die Rolle des CFO in den nächsten Jahren verändern?

Paula Indermühle:
Die CFO-Rolle ist in den letzten Jahren dynamischer, vielfältiger und strategischer geworden. Die traditionellen Finanzaufgaben sind weiterhin wichtig, CFOs treiben heute aber auch Innovation, Effizienz und Wachstum. Ich bin stark in die Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensstrategie eingebunden. Das erfordert ein profundes Verständnis des Geschäfts, von Marktdynamik und Technologien. Zudem erstreckt sich mein Verantwortungsbereich über Finance hinaus in die Bereiche IT, Legal & Compliance, Center of Excellence, Strategic Planning, Product Operations Management u.a. Die CFO-Rolle wird sich noch weiter als tragendes und gestaltendes Element in der Geschäftsführung entwickeln und ist und bleibt durch die Kombination von strategischer Ausrichtung, analytischer Denkweise und Einfluss auf das Unternehmen äusserst spannend.

Deloitte: Wie schätzen Sie die Zinsentwicklung in den nächsten 12 Monaten und damit die Finanzierungsbedingungen für Unternehmen ein?

Paula Indermühle:
Die Zinsen lagen über Jahre hinweg sehr tief und das steigende Zinsniveau rechtfertigt sich, um den Wert des Geldes wiederherzustellen. Diese Normalisierung der Zinsen dürfte mit der letzten Leitzinserhöhung der Schweizerischen Nationalbank abgeschlossen sein. Das Fremdfinanzierungsangebot und damit auch die Fremdfinanzierungsbedingungen in der Schweiz bleiben trotz gestiegener Zinsen attraktiv. Das neue Zinsniveau und die gestiegenen Fremdfinanzierungskosten veranlassen Unternehmen, ihr Liquiditäts- und Cash-Management weiter zu optimieren und die Finanzierungsstrategie zu überprüfen. Dies jeweils in Abhängigkeit zur individuellen Situation, Branche, Grösse und finanziellen Stärke. Damit werden wir auch auf der Nachfrageseite der Fremdfinanzierung einen Wandel sehen.

Deloitte: Was möchten Sie als CFO in den nächsten 12 Monaten besonders vorantreiben?

Manuela Suter
Im Zuge der allgemeinen konjunkturellen Abschwächung müssen Kapazitäten in der Produktion zum richtigen Zeitpunkt und im richtigen Ausmass angepasst sowie Lagerbestände entsprechend reduziert werden. Um Massnahmen einzuleiten und umzusetzen, sind relevante, aussagekräftige Kennzahlen zur Messung des Erfolgs und der Effektivität unerlässlich. Neben den operativen Themen wird uns die nicht-finanzielle Berichterstattung stark beschäftigen, wo wir zunächst die neuen Regulierungen umsetzen. Mittel- und langfristig stehen die Massnahmen im Vordergrund. Denn die relevantesten weltweiten Trends – das globale Bevölkerungswachstum, die wachsende Mittelklasse, die Urbanisierung sowie der Klimawandel – stellen zugleich unternehmerische Risiken als auch Chancen dar. Auf begrenzten Agrarflächen müssen bedeutend mehr Lebensmittel bei gleichzeitig geringerem Verbrauch von Wasser, Dünge- und Pflanzenschutzmitteln nachhaltiger produziert werden. Bucher Industries kann hier einen wesentlichen Beitrag zur technischen Weiterentwicklung leisten.

Deloitte: Im Oktober waren ja eidgenössische Wahlen. Wenn Sie einen Wunsch an das neu gewählte Parlament frei hätten, was würden Sie sich wünschen?

Manuela Suter
Von unseren Parlamentarierinnen und Parlamentariern wünsche ich mir, dass sie die anstehenden Herausforderungen der Schweiz – zum Beispiel den starken demografischen Wandel mit seinen Auswirkungen – aus lösungsorientierter Sicht anpacken. So als ob sie ein Unternehmen führten, das wirtschaftlich funktionieren muss. Dies bedeutet, Probleme nicht zu verwalten, sondern aktiv anzugehen. Die Schweiz braucht langfristig tragbare Lösungen für die Auswirkungen der alternden Gesellschaft, des Fachkräftemangels und für das Rentensystem. Ich wünsche mir, dass gesunder Menschenverstand und eine tolerante Grundeinstellung unsere Parlamentarierinnen und Parlamentarier in ihren Entscheiden leiten mögen.

Deloitte: Wie schätzen Sie das Potenzial von generativer künstlicher Intelligenz für die Finanzfunktion ein, nicht zuletzt auch im Hinblick des Arbeitskräftemangels?

Manuela Suter
Die Wichtigkeit und Vielfältigkeit der Daten als auch ihre Menge haben zugenommen. Die Anspruchsgruppen haben ein wachsendes Informationsbedürfnis zum Beispiel für zusätzliche Berichterstattungen. Nur mit dem Einsatz von Digitalisierung und Automatisierung für repetitive Aufgaben in der Datenverarbeitung lässt sich diesem gerecht werden, ohne dass die Finanzabteilungen laufend personell aufgestockt werden müssen. Dies wäre wegen des Arbeitskräftemangels unmöglich und auch zu kostenintensiv. Bei Bucher Industries haben wir eine sehr schlanke Konzernstruktur. Die Konzentration auf das Wesentliche erachten wir als ein entscheidender Faktor, um auch in Zukunft effizient zu bleiben und trotzdem den wachsenden regulatorischen Anforderungen gerecht werden. Übrigens: Wichtig bleiben die Menschen, die sich überlegen, ob eine Kennzahl relevant und genügend aussagekräftig ist. Diese Entscheide überlassen wir zumindest vorläufig nicht der künstlichen Intelligenz.

Deloitte: Wie wird sich aus Ihrer Sicht die Rolle der CFO in den nächsten Jahren verändern?

Manuela Suter
Wir CFOs stehen vor deutlichen Veränderungen unserer Rolle, Herausforderungen als auch Chancen. Neben dem Sicherstellen der finanziellen Stabilität setzen wir uns mit digitalen Technologien auseinander. Die Integration von digitalen Tools und Datenanalysen spielen eine immer grössere Rolle und sind auch notwendig, um von Effizienzsteigerungen profitieren zu können. Gleichzeitig müssen wir laufend Massnahmen gegen die steigende Bedrohung durch Cyber-Attacken ergreifen. Auch der gesellschaftliche und kulturelle Wandel beeinflusst unsere Rolle. Verlangt sind flexiblere Arbeitszeitmodelle, Homeoffice und neue Arten von Mitarbeiterrekrutierung. Ebenso wird das Berichtswesen zu Nachhaltigkeitsthemen einen grösseren Platz bei den Aufgaben von CFOs einnehmen, insbesondere wenn die Ziele authentisch verfolgt werden. Grade hier braucht es nicht nur das Verständnis der betrieblichen Abläufe, sondern auch die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit. Bei alledem haben wir den Einfluss von sich rasch ändernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Krisen zu antizipieren und erfolgreich zu adaptieren.

Deloitte: Wie schätzen Sie die Zinsentwicklung in den nächsten 12 Monaten und damit die Finanzierungsbedingungen für Unternehmen ein?

Manuela Suter
Wir nehmen an, dass in den Industrieländern in den nächsten zwölf Monaten weitere Zinserhöhungen ausbleiben werden. Die Inflation dürfte sich jedoch länger halten und die Zinsen somit auf hohem Niveau verbleiben. Aufgrund der soliden Finanzsituation und der guten Ratings von Bucher Industries erwarten wir für uns keine erschwerten Finanzierungsbedingungen. Wir spüren jedoch, dass zum Beispiel unsere Kunden, die den Kauf unserer Produkte teilweise durch Kredite finanzieren, von den höheren Zinsen betroffen sind. So kann es vorkommen, dass sie einen Investitionsentscheid vorläufig verschieben.

Triathlon als Metapher für das Leben

Nicola Spirig hat sich einen Namen in der Welt des Triathlons gemacht, einem Sport, der Ausdauer, Stärke und mentale Entschlossenheit erfordert. Ein Triathlon ist ein epischer Wettkampf, der aus den Disziplinen Schwimmen, Radfahren und Laufen besteht, die in einem ununterbrochenen Wettbewerb von etwa zwei Stunden kombiniert werden. Die Herausforderung beginnt mit dem Schwimmen, bei dem Durchsetzungsvermögen und Orientierung im offenen Wasser entscheidend sind. Dann folgt das Radfahren, bei dem die Bewältigung von Windwiderstand und taktisches Geschick gefragt sind. Schliesslich endet der Wettkampf mit dem Laufen, wo die Athleten ihre letzten Energiereserven mobilisieren müssen.

Die Schlüssel zum Erfolg im Triathlon - und im Leben

Nicola Spirig teilte ihre Geheimnisse für den Erfolg im Triathlon, die auch auf das Leben im Allgemeinen übertragen werden können:

• Zielsetzung und Planung: Ziele sind der Antrieb, der uns aus unserer Komfortzone herausbewegt und uns dazu motiviert, uns ständig weiterzuentwickeln. Sie geben uns eine klare Richtung und eine Art Landkarte für unseren Weg.
• Fortschritt und Entwicklung: Auf dem Weg zur Spitze müssen wir kontinuierlich an unserem Fortschritt arbeiten. Mentale Stärke, kontinuierliche Anstrengung und die Fähigkeit, mit Rückschlägen umzugehen, sind von entscheidender Bedeutung.
• Umfeld und Team: Erfolgreiche Athleten arbeiten eng mit Trainern und Teamkollegen zusammen. Respekt, gemeinsame Ziele und die Bereitschaft, alles für den Erfolg zu geben, sind die Grundlagen einer starken Teamdynamik.

Die Inspiration von Nicola Spirig

Nicola Spirig war nicht nur eine herausragende Athletin, sondern auch eine Quelle der Inspiration für uns alle. Ihre Erfahrungen im Triathlon und ihre Fähigkeit, globale Trends zu verstehen und sich auf internationalem Terrain zurechtzufinden, bieten wertvolle Lektionen für das Setzen von Zielen, den Umgang mit Rückschlägen und die Bedeutung von Teamarbeit. Ihre Karriere war ein Beweis dafür, dass mit Entschlossenheit und dem richtigen Fokus grosse Ziele erreicht werden können.

Während der Swiss CFO Day ein Ort für wirtschaftliche Diskussionen und Einblicke ist, hat Nicola Spirig gezeigt, dass die gleichen Prinzipien des Erfolgs im Sport auch im Geschäftsleben und im persönlichen Leben Anwendung finden können. Ihre Geschichte erinnert uns daran, dass wir durch harte Arbeit und klare Ziele alles erreichen können, was wir uns vornehmen. Nicola Spirig ist zweifellos eine Inspirationsquelle für sportlichen und persönlichen Erfolg, die noch lange nachklingen wird.

Eine persönliche Perspektive auf die Globalisierung

Die Frage nach den Auswirkungen der Globalisierung, auf die Helmut Ruhl und seine Familie nicht verzichten möchten, führte uns auf eine fesselnde Reise durch seine persönlichen Erfahrungen. Ruhl, der viele Jahre für Mercedes in verschiedenen Ländern tätig war, betonte die persönlichen und beruflichen Bereicherungen, die er durch seine internationalen Erfahrungen erfahren hat. Diese Erfahrungen haben ihm nicht nur wertvolle Einblicke verschafft, sondern auch wertvolle Freundschaften geschaffen.

Die beschleunigte Evolution der Automobilindustrie

Ruhl unterstrich eindrucksvoll die rasanten Veränderungen in der Automobilbranche, die durch innovative Akteure wie Tesla und BYD vorangetrieben werden. Diese Unternehmen revolutionieren die Entwicklung von Fahrzeugen, sichern Rohstoffe und gestalten neue Produktionsprozesse. Dieser Wandel geht einher mit einem neuen Vertriebsmodell. Die etablierten Hersteller wie der Volkswagenkonzern nehmen diese Herausforderung an und entwickeln sich rasant weiter. Auch in der Schweiz sind die Veränderungen im Automobilsektor unübersehbar. Elektromobilität und andere Trends verändern das Spiel. Die zentrale Frage lautet: Welche Produkte und Dienstleistungen werden in Zukunft relevant sein, um sicherzustellen, dass auch in zehn Jahren noch Hunderte von Auszubildenden ihre berufliche Zukunft bei AMAG suchen?

Strategien für nachhaltige individuelle Mobilität

Die Digitalisierung transformiert das Geschäftsmodell der Automobilindustrie, und Nachhaltigkeit ist keine vorübergehende Modeerscheinung, sondern eine Notwendigkeit. Ruhl wies auf den wachsenden Anteil von Elektrofahrzeugen in der Schweiz hin und betonte AMAGs Bemühungen, ökologische und ökonomische Nachhaltigkeit zu fördern.

Wandel und Innovation im Energiesektor

Ruhl betonte, dass nicht nur die Automobilbranche, sondern auch der Energiesektor tiefgreifenden Wandel erlebt. Es wird nicht mehr nur über Strommangel im Winter gesprochen, sondern ganzjähriger Strombedarf. Es gibt jedoch ehrgeizige Pläne für den massiven Ausbau erneuerbarer Energiequellen, insbesondere durch Photovoltaik.

Die strategische Transformation bei AMAG, Zukunftsvisionen und neue Geschäftsmodelle

Die Transformation bei AMAG konzentriert sich auf vier Schlüsselbereiche: Kunden, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Unternehmenskultur. Ruhl betonte, wie diese Schwerpunkte die Zukunft der Mobilität gestalten werden. Er sprach auch über die Möglichkeit synthetischer Treibstoffe und betonte, dass AMAG technologieoffen ist und in die effiziente Nutzung erneuerbarer Energien investiert. Die Zukunft wird zeigen, welche Lösungen sich als erfolgreich erweisen werden.

Helmut Ruhl gewährte uns einen spannenden Einblick in die Zukunft der Mobilität und zeigte, wie sich die Automobilindustrie den Herausforderungen des Wandels stellt. Wir können gespannt sein, wie sich diese Visionen in den kommenden Jahren entwickeln werden.

Die Impulse der Globalisierung: Ein Streben nach allgemeinem Wohlstand

Alan Hippe eröffnete seine Präsentation mit einer fesselnden Frage von Kiki Mader: "Auf welche Auswirkungen der Globalisierung möchten Sie auf keinen Fall verzichten?". Seine Antwort entführte uns in eine Welt des Wohlstandszuwachses, in der es allen besser geht. Dabei betonte er, wie wir weltweit von der Globalisierung profitiert haben und insbesondere die beeindruckenden Entwicklungen in China hervorhob.

Die sich wandelnde Rolle des CFOs

Hippe legte besonderen Wert auf die Tatsache, dass die Rolle des Chief Financial Officers ständig im Wandel begriffen ist und stark von den unternehmensspezifischen Gegebenheiten und dem globalen Umfeld abhängt. Technologische Revolutionen und Nachhaltigkeit werden auch weiterhin die Wahrnehmung der Finanzfunktion nachhaltig prägen. Insbesondere die technologische Revolution wird das Aufgabenfeld des CFO grundlegend verändern.

Die Reise mit Roche: Risiken, Chancen und das Transformationsprogramm

Hippe nahm uns mit auf eine Reise, wie Roche mit den globalen Risiken und Trends umgeht. Dabei identifizierte er drei zentrale Risiken und verknüpfte sie mit ebenso vielen Chancen. Dabei wurde klar, wie diese Trends die finanzielle Lage von Roche erheblich beeinflussen und wie das Unternehmen darauf reagiert. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, skizzierte Hippe das Transformationsprogramm von Roche. Dieses umfasst Investitionen in Forschung und Entwicklung, die Bereitstellung von Mitteln für diese Investitionen und eine klare Ausrichtung auf den Unternehmenszweck, nämlich "Doing now what patients need next". Das Ziel ist die nahtlose Integration von Digitalisierung und Nachhaltigkeit in den Finanzbereich von Roche.

Die Zukunft der Finanzfunktion: Hybrid und verantwortungsbewusst

Hippe verwies auf Umfrageergebnisse, die darauf hinweisen, dass sich die Rolle des Finanzbereichs im Wandel befindet. Der CFO wird zum "Hüter der Leistung" (Custodian of performance) und muss die Herausforderungen des hybriden Ansatzes bewältigen, bei dem Mensch und Maschine gemeinsam arbeiten. Verantwortung und Nachhaltigkeit werden auch weiterhin eine zentrale Rolle spielen.

Zusammenfassung und Ausblick

Alan Hippe beendete seine inspirierende Präsentation mit einem Dank für das erhaltene Feedback und betonte die Chancen und Herausforderungen, die die Zukunft der Finanzfunktion gestalten werden. Er ermutigte dazu, Technologierisiken als Chancen zu betrachten, geopolitische Unsicherheiten zu bewältigen und die Finanzfunktion uneingeschränkt auf den Unternehmenszweck auszurichten. Roche und andere Unternehmen stehen spannenden Entwicklungen gegenüber, und die Finanzfunktion wird auch weiterhin eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung dieser Herausforderungen spielen.

Blicken Sie bereits jetzt gespannt auf einen kurzen Fachartikel zum Thema "Die Zukunft der Finanzfunktion angesichts sich ändernder globaler Trends", bei dem der Schwerpunkt auf den fünf Thesen zur Zukunft der Finanzfunktion liegt.

Globalisierung als Familienangelegenheit

Sturm startete sein Referat mit einer Frage von Kiki Mader: "Auf welche Auswirkung der Globalisierung möchten Sie auf keinen Fall verzichten?" Seine Antwort war persönlich und doch allumfassend. Er erzählte von seiner eigenen Familie, die nur durch die Globalisierung existiert. Seine Frau stammt aus Deutschland, er selbst aus Holland und arbeitet in der Schweiz. Ohne die Globalisierung wäre diese internationale Lebensweise undenkbar gewesen. Es zeigt, wie sehr die Globalisierung unser Leben durchdrungen hat und wie sie oft im Verborgenen wirkt.

Die Kunst der Lagebeurteilung

Sturm betonte, dass die Beurteilung der aktuellen wirtschaftlichen Lage nicht zwangsläufig schwieriger ist als zu anderen Zeiten. Sie ist immer von einer gewissen Unsicherheit geprägt, basiert auf Fakten, aber bleibt dennoch eine komplexe Angelegenheit. Die Herausforderung besteht darin, mögliche Szenarien zu identifizieren und herauszufinden, welches davon am wahrscheinlichsten ist. Gerade während der Pandemie war die Beurteilung der Lage äusserst anspruchsvoll. Doch die Fähigkeit, fundierte Prognosen zu erstellen, bleibt von entscheidender Bedeutung für die Wirtschaft.

Wirtschaftliche Lage und Aussichten

Sturm gab einen umfassenden Überblick über die aktuelle Wirtschaftslage und die zukünftigen Perspektiven. Es wurde klar, dass die Weltwirtschaft sich zwar nicht in einer Krise wie während der Pandemie oder der Finanzkrise befindet, jedoch ein unterdurchschnittliches Wachstum und anhaltende Unsicherheiten verzeichnet. Besonders die Stärke der globalen Konjunktur hat einen erheblichen Einfluss auf die Schweizer Wirtschaft.

Im Verlauf des Vortrags wurde ausführlich über die Inflationsraten in verschiedenen Regionen diskutiert, wobei betont wurde, dass die weltweite Inflationsrate voraussichtlich bis Ende 2024 in den meisten Regionen wieder abnehmen wird. Dies hat weitreichende Auswirkungen auf die Wirtschaftspolitik, insbesondere auf die Zinspolitik der Schweizerischen Nationalbank (SNB) und die Preisentwicklung in der Schweiz. Zusätzlich wurden die Mietinflation und die Vorproduktlagerbestände als entscheidende Faktoren für die Inflation in der Schweiz identifiziert.

Insgesamt bot dieser Vortrag einen umfassenden Einblick in die aktuellen wirtschaftlichen Entwicklungen und unterstrich die Bedeutung der Globalisierung sowie die damit einhergehenden Herausforderungen und Chancen für die globale und schweizerische Wirtschaft.

Am 28. August 2023, von 13:00 bis 22:00 Uhr, wurde im Theater Casino Zug der 14. Swiss CFO Day des CFO Forum Schweiz – CFOs abgehalten.

Nachmittagsprogramm

Moderatorin Kiki Maeder leitete die Veranstaltung mit einem ganzheitlichen Blick auf das Weltgeschehen ein.

Sie betonte, wie die Globalisierung Unternehmen zunehmend in den internationalen Markt drängt und stellte die zentralen Fragen des Tages in den Raum: 

• Angesichts der neuen globalen Risikostrukturen, welche Risiken sind für Unternehmen heute relevant?
• Wie können Unternehmen reagieren und ihre Geschäftsmodelle anpassen?
• Und welche Chancen ergeben sich aus diesen Risiken?

Markus Gisler, Präsident des CFO Forum Schweiz – CFOs, trat als nächster auf die Bühne. Er brachte die Beobachtung des CFO Forum Vorstands zum Ausdruck, dass die Risiken heutzutage globaler sind als noch vor einem Jahrzehnt. Diese Risiken haben direkte Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Wertschöpfungsketten und somit auch auf die Aufgaben von CFOs und daher wurde dies als Thema für den vierzehnten Swiss CFO Day vom Vorstand ausgewählt. Seine Erwartungen für den Tag waren hoch: Er freute sich auf inspirierende Einblicke durch die Referenten, gefolgt von einer Frage- und Antwortrunde und schliesslich einem spannenden Abendprogramm zum Abschluss des Swiss CFO Day. Markus betonte auch die Wichtigkeit des Netzwerks und war erfreut, sowohl vertraute als auch neue Gesichter zu sehen.

André Wicki, Stadtpräsident und im Rahmen des Gastgebers der Stadt Zug, betrat die Bühne und sprach über die Bedeutung der Kooperation im wettbewerbsorientierten Umfeld, insbesondere für eine international ausgerichtete Stadt wie Zug. Er betonte die Vorteile von Zug wie beispielsweise ein gutes Bildungswesen. Als Einstiegsfrage von Kiki angesprochen auf was er bei der Globalisierung auf keinen Fall verzichten möchte, gab er zu, dass er auf keinen Fall auf gutes Essen und Internationalität verzichten möchte.

Der Tag war gefüllt mit interessanten Vorträgen, darunter der von Prof. Dr. Jan-Egbert Sturm über die Wirtschaftslage, Dr. Alan Hippe, der über die Zukunft der Finanzfunktion sprach, und Helmut Ruhl, der die Transformation der Automobilindustrie aus der Sicht eines Schweizer Familienunternehmens beleuchtete. Ein besonderes Highlight war der Vortrag von Nicola Spirig, Olympiasiegerin und fünffache Olympionikin. Sie sprach über ihren Weg an die Weltspitze und wie Erfolg und Zielsetzung dabei eine zentrale Rolle spielten und wie dieses auch auf die Geschäftswelt übertragbar sei.

Weitere Interessante Einblicke zu den Vorträgen werden in seperaten Blogs zulesen sein. 

Abendprogramm

Das CFO Forum Schweiz präsentierte auch in diesem Jahr wieder den "CFO of the Year Award" in verschiedenen Kategorien. Mit dem Award werden Finanzchefs von Schweizer Unternehmen in drei verschiedenen Kategorien gewürdigt. In diesem Jahr handelt es sich um nachfolgende CFOs, die durch ihren Beitrag für ihr Unternehmen, ihre Persönlichkeit und Leistungen besonders verdient gemacht haben:  

• «CFO of the Year» im SMI Expanded®: Timo Ihamuotila von ABB
• «CFO of the Year» im SPI® ohne SMI Expanded®: Manuela Suter von Bucher Industries AG
• «CFO of the Year» im CFO Forum Schweiz – CFOs: Paula Indermühle von Vitra

Timo Ihamuotila, ABB  «CFO of the Year» in der Kategorie Swiss Market Index Expanded® (SMI Expanded®)
Timo Ihamuotila wurde im April 2017 zum Group Chief Financial Officer und Mitglied der Konzernleitung von ABB ernannt. Er war seit 2009 Group CFO der Nokia Corporation und zuvor unter anderem als Executive Head of Sales und Corporate Treasurer bei Nokia tätig. Timo Ihamuotila war zudem bei der Citibank Plc in London im Derivatehandel und bei der Kansallis Bank in Finnland im Asset and Liability Management tätig.

Manuela Suter, Bucher Industries «CFO of the Year» in der Kategorie Swiss Performance Index® (SPI®) ohne SMI Expanded®
Manuela Suter ist seit 2018 CFO bei Bucher Industries. Sie hat einen Abschluss als lic. oec. publ. der Universität Zürich und ist eidg. dipl. Wirtschaftsprüferin. Zudem ist sie Mitglied des Verwaltungsrats der SFS Group AG und Mitglied des Vorstands von Swissholdings (Verband der Industrie- und Dienstleistungsunternehmen in der Schweiz).

Paula Indermühle, Vitra International AG «CFO of the Year» in der Kategorie CFO Forum Schweiz – CFOs
Paula Indermühle ist seit 2019 CFO und Mitglied der Konzernleitung von Vitra, einem schweizerischen Designmöbelhersteller im Familienbesitz. Zuvor arbeitete sie 12 Jahre bei Roche in verschiedenen Finanzpositionen im In- und Ausland in der Pharmadivision. Paula studierte an der Universität Bern (Master in Science) und startete ihre berufliche Karriere bei Ernst & Young Schweiz als Auditorin und absolvierte die Ausbildung zur Wirtschaftsprüferin.

Wie im Vorjahr fand auch eine Tombolaziehung statt, bei der ein glücklicher Gewinner einen Wochenendausflug in das Grand Resort Bad Ragaz gewann.

Der Swiss CFO Day 2023 war ein Tag voller Erkenntnisse, Netzwerken und Anerkennung der herausragenden Arbeit von CFOs in der Schweizer Wirtschaft. Bereits jetzt freuen wir uns auf den Swiss CFO Day 2024.  

Save the Date: Swiss CFO Day 2024 - Montag, 26. August 2024

Weitere Impressionen des Swiss CFO Days 2023 finden Sie hier. 

Hierzu wurde keine Zusammenfassung des Vortrags freigegeben. Das CFO Forum Schweiz – CFOs bedankt sich für den ausserordentlich interessanten Vortrag und die spannende Perspektive, in die sie unsere Teilnehmer am Swiss CFO Day 2022 eintauchen lies.

Er gab an, China sei der drittgrösste Handelspartner der Schweiz und basiere seit langen Jahren auf Vertrauen. Die damalige Regierung Trump in den USA habe aber mit den Zollerhöhungen die Situation eskalieren lassen. China sei geopolitisch und wirtschaftlich wichtig und bleibe dies auch weiterhin. Es sei schwierig nachzuvollziehen, was die drittwichtigste amerikanische Politikerin Nancy Pelosi mit ihrem kürzlichen Besuch in Taipei bezwecken wollte. Zu den Invasionssorgen gibt er an, dass er sich eine stückweise Annexion vorstellen könnte - analog der Krim Annexion durch Russland. Militärische Lösungen seien bisher nicht ausgeschlossen worden, aber für keine Seite von wesentlichem Interesse, da die Konsequenzen kaum vorstellbar seien. Abkopplungsabsichten von China seien eher unwahrscheinlich und sicher nicht von der chinesische Bevölkerung gewünscht. Eine Grenzöffnung vor 2023 sei aufgrund der "Zero Covid Politik" leider unwahrscheinlich. Zur chinesischen Zensur des Internets gibt er an, dass die Situation schwierig sei, dass viele Netzwerke und Internetseiten von den Behörden blockiert würden. Im Unternehmenskontext könnten Mitarbeiter jedoch über das firmeninterne Intranet kommunizieren. Die Swiss Chinese Chamber of Commerce sei einer Kontrolle durch China nicht ausgesetzt, obwohl dies kaum festzustellen wäre. Die Schweizer Rolle im Umgang mit China und Taiwan sei bisher dadurch geprägt, dass Taiwan nicht als eigenständiger Staat anerkannt worden sei, intensive Handelsbeziehungen jedoch sehr wohl bestünden. Für bereits in China aktive Schweizer Unternehmen empfiehlt er auf jeden Fall einen Verbleib in diesem grossen Markt, wobei man mit Investitionen eher zurückhaltend agieren sollte. Für Unternehmen, die an einem Eintritt in den Markt interessiert sind, ist es eher empfehlenswert, diesen Entscheid etwas in die Zukunft zu verlagern. Politisch sei eine neutrale Haltung empfehlenswert, da die schweizerische Zurückhaltung von China positiv aufgenommen würde, vor dem Hintergrund, dass die Entscheidungen der Schweizer Regierung mit Bedacht gefällt würden. Im Weiteren sei eine Vorbereitung auf mögliche Taiwan-Szenarien sinnvoll. In der Q&A Session beantwortete er weitere interessante Fragen.»

Blogbeiträge zu den Vorträgen finden Sie unter Swiss CFO Day 2022 (2/5), Swiss CFO Day 2022 (3/5), Swiss CFO Day 2022 (4/5) und Swiss CFO Day 2022 (5/5).

Awardverleihung:  ​​​​​​​

Das CFO Forum Schweiz zeichnete anlässlich des jährlichen Swiss CFO Day zum dreizehnten Mal drei profilierte Finanzchefs mit dem «CFO of the Year Award» aus. Mit dem Award werden Finanzchefs von Schweizer Unternehmen in drei verschiedenen Kategorien gewürdigt. In diesem Jahr handelte es sich um nachfolgende CFOs, die sich durch ihren Beitrag für ihr Unternehmen, ihre Persönlichkeit und Leistungen besonders verdient gemacht haben:

François-Xavier Roger bereiste und arbeitete in vielen Ländern. In einer steilen Karriere durchlief er Stationen wie Südafrika, Mexiko, Singapur, Paris, Luxemburg, Japan und die Schweiz mit seiner Familie. Er begann zunächst in der Pharma-Industrie und wechselte dann durch mehrere Branchen in die Konsumgüterindustrie. Diese vielfältigen Zwischenstopps forderten kontinuierliche Anpassungsfähigkeit und gaben Einblick in verschiedene Arbeitsweisen und -methoden. Daher zeichnet er sich als widerstandsfähigen und starken Charakter aus. Er führte sein Unternehmen durch massive Transformationen und zurück auf einen starken Wachstumspfad. Seine Strategie dabei war: Unmögliches möglich machen, neugierig sein, delegieren und im Team Lösungen finden. Dabei ginge es nicht um Vorgaben, sondern darum mit anderen Menschen einen gemeinsamen Weg einzuschlagen, sie zu überzeugen und zu inspirieren.

Ronald Trächsel prägt die BKW AG seit 2014 wesentlich mit. Er zeichnet sich durch einen vertrauensvollen Führungsstil aus und agiert mit bemerkenswerter Weitsicht in seiner Branche. Zudem denkt er entlang der Wertschöpfungskette. Dies ermöglicht ihm, erfolgreich mit verschiedenen Stakeholdern umzugehen. Er prägt sein Arbeitsumfeld und führte einen Kulturwandel im Unternehmen herbei. So ist insbesondere die Kommunikation nun nach vorne gerichtet. Transparenz ist ihm ein wichtiges Anliegen. Dabei gilt es ein tieferes Verständnis für Zusammenhänge aufzubauen. Für sein ruhiges Auftreten im hektischen Berufsalltag und seinen Humor ist er bekannt und geschätzt.

Rudolf Sigg ist als Fels in der Brandung bekannt. Seit 2008 bekleidet er die Rolle des CFO der Zürcher Kantonalbank. Er trotzte den Herausforderungen in Krisenzeiten, setzte sich mit neuen Regulierungen auseinander und wagte sich dabei auch in Themenfelder vor, die die normale Rolle eines CFOs übersteigen. Seine zuverlässige, pragmatische und bodenständige Art, sowie seine Dialogfähigkeit zeichnen ihn aus und ermöglichen ihm mit verschiedenen Partnern in der Branche stilsicher umzugehen. Zudem verfügt er über beachtliches Know-How und Persönlichkeit. Wenige kennen das Unternehmen besser als er, da er von Beginn seiner Karriere an dabei war und verschiedene Positionen durchlief. Zudem engagiert er sich im IT-Ausschuss und im Strategieausschuss Nachhaltigkeit der Bank.

Das geänderte Nominierungsverfahren in der Kategorie CFO Forum Schweiz ermöglichte, unter den anwesenden Teilnehmern einen sehr attraktiven Preis zu verlosen. Das CFO Forum Schweiz - CFOs gratuliert der Gewinnerin zu einem Wochenendausflug in das Grand Resort Bad Ragaz.

«CFO of the Year» in der Kategorie Swiss Market Index Expanded® (SMI Expanded®):

Markus Blanka-Graff, Kühne + Nagel International AG

Markus Blanka-Graff ist seit dem 1. Juli 2014 Chief Financial Officer und Mitglied der Geschäftsleitung der Kühne + Nagel International AG. Nach dem Wirtschaftsstudium begann der gebürtige Österreicher seine berufliche Laufbahn 1996 bei der Kühne + Nagel-Landesgesellschaft in Wien. Im Finanzbereich hatte er Kaderpositionen unter anderem in Asien, Europa und Nordamerika sowie seit 2009 auf Corporate Ebene inne und sammelte vielfältige Managementerfahrungen bei der Integration von Firmenzukäufen und der Implementierung der weltweiten Finanz- und Controlling-Prozesse.

«CFO of the Year» in der Kategorie Swiss Performance Index® (SPI®) ohne SMI Expanded®:

Ricarda Demarmels, Emmi Group

Ricarda Demarmels ist CFO der Emmi Group und Vorsitzende des Audit Committees der Sensirion. Vor ihrem Wechsel zu Emmi im Juni 2019 amtierte sie als CFO der ebenfalls börsenkotierten Orior, war davor als Investment Director bei Capvis Equity Partners bzw. als Project Manager bei Oliver Wyman tätig und lancierte ihre Karriere als Research Assistant bei der Schweizerischen Nationalbank. Sie verfügt über einen Abschluss an der Universität St.Gallen (HSG) in Betriebswirtschaft mit Vertiefung Finanzen, Rechnungslegung und Controlling.

«CFO of the Year» in der Kategorie CFO Forum Schweiz - CFOs:

Erich Hangartner, SCHURTER HOLDING AG

Erich Hangartner ist seit 1992 CFO der weltweit tätigen SCHURTER Gruppe mit Hauptsitz in Luzern. Zusätzlich verantwortet er als Business Excellence Coach die Weiterentwicklung des Unternehmens gemäss dem Management Modell EFQM. Vor seinem Engagement bei SCHURTER war er in leitender Position in Unternehmen des Maschinenbaus sowie der Elektronik tätig. Nach seiner Ausbildung zum Betriebsökonom HSW absolvierte Erich Hangartner erfolgreich das Executive MBA Programm an der Hochschule Luzern Wirtschaft.

«Mindset» (Matthias Glarner)

Es kommt auf die Einstellung an, wie man ein Schicksal oder eine Krise annimmt, so Matthias Glarner. Bereits in seiner Jugend wurde der Spitzensportler von seiner Familie gepusht.

«Meine Eltern sagten oft: Wenn ihr (die Kinder) etwas macht, dann richtig» (Matthias Glarner)

Dieses Kredo half Matthias Glarner oft in seiner sportlichen Karriere, die bereits 1994 begann, um dann 2016 den Höhepunkt zu erreichen – Schwingerkönig 2016. Um über Krisen zu reden, brachte Matthias Glarner zwei Fallbeispiele aus seinem Leben mit.

Vision Burgdorf 2013

Bereits 2001 fragte ihn sein damaliger Athletiktrainer, was seine sportlichen Ziele sind. Darauf antwortete Matthias Glarner, dass er einmal Schwingerkönig werden möchte, am besten mit 28-30 Jahren, da dies das beste Alter für Schwinger ist. Somit war das Ziel klar: Matthias Glarner wurde 2013 28 Jahre alt und gleichzeitig fand das Eidgenössische Schwingfest in Burgdorf statt. 12 Jahre hatte er sich auf dieses Schwingfest vorbereitet und trainiert. Doch leider kam es anders als geplant. Matthias Glarner musste gleich gegen zwei sehr starke Gegner aus dem eigenen Verband antreten und verpasste die Chance Schwingerkönig zu werden. Anstatt die für ihn unglückliche Einteilung verantwortlich für seine Niederlage zu machen, suchte er die Schuld bei sich und seiner ungenügenden Leistung.

«Dinge beeinflussen, die man beeinflussen kann» (Matthias Glarner)

Somit trainierte er weiter und konnte 2016 den Titel als Schwingerkönig gewinnen.

Wenn Könige fallen

Nach seinem Triumph als Schwingerkönig fiel Matthias Glarner nur ein Jahr später von einer Gondelbahn aus 12 Meter Höhe. Der Profisportler war von einem Tag auf den anderen ans Bett gefesselt – von topfit zum Spitalbett. Doch auch von diesem Schicksalsschlag hat sich der Schwinger erholt, da er seinem Motto «Mindset» treu blieb. Für ihn gehören Stolpersteine dazu und Krisen sollte man auch als Chance sehen, so Matthias Glarner. Zusammenfassend meinte der Schwingerkönig, dass grosse Träume mit harter Arbeit verbunden sind.

Mit diesen Worten leitete Kiki Mäder in den letzten Q&A Teil über. Anschliessend begann das Abendessen und die Awardverleihung.

Abbildung 1: Slide 5 der Präsentation

Somit kann der Flughafen Zürich auch als Dreh- und Angelpunkt verschiedenster Tätigkeiten verstanden werden. Das ist eindrücklich in Abbildung 2 ersichtlich.

Abbildung 2: Slide 7 der Präsentation

Der Flughafen Zürich stellt die Anbindung der Schweiz zu den wichtigsten Metropolen der Welt mit Direktverbindungen sicher, dies ist der Bundesauftrag, so Lukas Brosi. Dies wird basierend auf den folgenden vier Geschäftsfelder sichergestellt:

• Flugbetrieb
• Kommerzielle Zentren
• Erstklassige Immobilien
• Flughafenentwicklung in Wachstumsländern

Der Flughafen Zürich ist somit nicht verpflichtet, zwingend zu wachsen, sondern konzentriert sich auf das Sicherstellen von Infrastruktur, führte Lukas Brosi weiter aus. Der Flugbetrieb nahm bis vor der Krise rund 60 % des Umsatzes ein, wobei das Wachstumspotenzial gering ist. Anders sieht es bei kommerziellen Zentren und Immobilien aus. Diese Liegenschaften halten grosses Wachstumspotenzial inne, wie «The Circle» anschaulich zeigt. Dies ist unter anderem der Standortattraktivität zu verdanken, betonte Lukas Brosi, was in Abbildung 2 dargestellt ist.

Doch diese Liegenschaften und auch der Flugbetrieb sind mit grossen Fixkosten verbunden, welche nur mit einem regen Betrieb der Infrastruktur gedeckt werden können. Dies war während des Lockdowns nicht gegeben, erzählte Lukas Brosi. Er führte weiter aus, dass er als Finanzchef 2019 den grössten Gewinn des Flughafen Zürich ausweisen durfte. Leider aber auch der grösste Verlust nur ein Jahr später, wie Abbildung 3 zeigt.

Abbildung 3: Slide 11 der Präsentation

Dieses schwierige Jahr wurde mit einem kurzen Video veranschaulicht, welches eindrücklich darstellte, wie der Flughafen Zürich das 2020 erlebte. Dieses Stillstehen des Flughafens zeigte sich auch in der Passagierentwicklung, wie in Abbildung 4 illustriert.

Abbildung 4: Slide 16 der Präsentation

Diese Entwicklung wurde intern «die Fieberkurve» genannt, erzählte Lukas Brosi. Der Passagierrückgang der letzten Monate schlug sich ebenfalls auf die Verschuldung bzw. Liquidität des Flughafen Zürich nieder, wie in Abbildung 5 ersichtlich ist.

Abbildung 5: Slide 17 der Präsentation

Neben einem Cash-Burn von einer Million CHF pro Tag in den ersten zwölf Monaten wurde auch die Verschuldung erhöht (blaue Linie) und die Liquidität unterlag hohen Schwankungen (blaue Balken). Nichtsdestotrotz schaut Lukas Brosi nach diesem Rückblick optimistisch in die Zukunft. In seiner Prognose erholt sich der Luftverkehr bis Ende Jahr auf etwa 50% des normalen Levels, um dann jährlich durchschnittlich 2-3 % zu wachsen.

Zum Schluss seines Vortrags sprach Lukas Brosi noch über die Herausforderungen des CFO’s in der Krise und beleuchtete drei zentrale Phasen:

• Das Überleben sichern
  • Kosten reduzieren
  • Cash is King
• Den Kurs halten
  • Planungsinstrumente definieren
  • Dialog mit Kunden und Partnern
• Hochfahren begleiten
  • Zuversicht und Euphorie bremsen
  • Langfristige Strategie hinterfragen

Während die erste Phase sehr kurzfristig ausgerichtet ist und sich mit der Liquiditätsbeschaffung befasst, beschäftigt sich die zweite Phase mit einer optimalen Positionierung in einem anspruchsvollen Umfeld. Die dritte und letzte Phase ist zugleich auch die Schwierigste, so Lukas Brosi.

Am Ende seines Vortrags blickte der Finanzchef nochmals zurück und erzählte von seinen persönlichen Erkenntnissen. Vor allem nicht zögern beim Umsetzen von Massnahmen und regelmässige Kommunikation helfen im Krisenmanagement. Auch das Delegieren von Verantwortung und Aufgaben hilft, um wieder Fuss fassen zu können. Nach diesen Ausführungen von Lukas Brosi leitete Kiki Mäder zum Q&A über, wobei sie ihm noch die Einleitungsfrage des persönlichen Learnings stellte.

«Dinge nicht auf die allzu lange Bank schieben» (Lukas Brosi)

Als CFO sei es wichtig schnell reagieren zu können und nicht zu zögerlich zu sein, fasste Lukas Brosi zusammen.

Abbildung 1: Slide 4 der Präsentation

Neu sollen Prozesse auf Geschäftsfelder und Divisionen aufgeteilt werden, wie im linken Teil der Abbildung zu sehen ist. Dies führt dann zu einer reduzierten Zentralisierung, was im rechten Teil der Abbildung zu sehen ist. Dank schlanker Prozesse können Rückmeldungen von Kunden oder Lieferanten schneller beachtet und implementiert werden. Reaktionsgeschwindigkeit ist der Schlüssel eines nachhaltigen Geschäftskonzepts, meinte Timo Ihamoutila, was auch im Krisenmanagement von Vorteil ist. Dies untermauerte er mit zwei beispielhaften Aussagen.

«Bad news travel fast» (Timo Ihamoutila)

«Good news are no news» (Timo Ihamoutila)

Diese Transformation führt ABB nun seit über einem Jahr durch, wobei Zentralisierungs- und Steueraspekte vernachlässigt werden, alles zu Gunsten von (Anpassungs-)Schnelligkeit. Nach diesem konzeptionellen Teil seiner Präsentation sprach Timo Ihamoutila über das Wieso und Wie von ABB. Als Wieso listete er die folgenden drei Statements auf:

• We succeed by creating superior value.
• We push the boundaries of technology to drive performance to new levels.
• We energize the transformation of society and industry to achieve a more productive, sustainable future.

Neben dem technologischen Fortschritt und der Wertgenerierung wiederholte der CFO die Wichtigkeit der positiven Energie, welche vor allem bei der Produktivität und der nachhaltigen Zukunft eine zentrale Rolle spielt. Neben dem Wieso zeigte er auch das Wie von ABB auf, was in Abbildung 2 illustriert ist.

Abbildung 2: Slide 6 der Präsentation

Das Konzept in Abbildung 2 ermöglicht eine grosse Flexibilität, erklärte Timo Ihamoutila. Somit ist das Unternehmen fähig, Änderungen schnell vorzunehmen und Prozesse umzustrukturieren.

Auch bei seinen nächsten beiden Folien betonte der Referent erneut die Nachhaltigkeit als zentraler Punkt bei finanziellen, aber auch strukturellen Entscheidungen von ABB. Somit kann das Unternehmen das sogenannte «value creation potential» voll ausschöpfen. Dieses stabile Wachstum ist in organisches und akquiriertes Wachstum unterteilt, wie in Abbildung 4 dargestellt ist.

Abbildung 3: Slide 7 der Präsentation

Abbildung 4: Slide 8 der Präsentation

Neben taktischen M&A Aktivitäten ist aber auch die langfristige strategische Ausrichtung des Unternehmens zentral. In alljährlichen Strategie-Meetings werden KPIs der ABB mit der strategischen Stossrichtung abgeglichen, was wiederum «Speed», wie es Timo Ihamoutila mehrmals betonte, ermögliche.

Zum Schluss seines Referats sprach der Finanzchef des Technologiekonzerns über persönliche Learnings aus dem Krisenmanagement, welche in Abbildung 5 aufgeführt sind.

Abbildung 5: Slide 14 der Präsentation

Nach dem anschliessenden Frage-und-Antwort-Teil folgte die wohlverdiente erste Kaffee-Pause, in der sich die Teilnehmenden intensiv mit Berufskolleginnen und –kollegen austauschten.

Der Zuger Stadtpräsident Karl Kobelt begrüsste die Teilnehmenden und äusserte seine Hoffnung, den nächsten Swiss CFO Day wieder in Zug eröffnen zu können. Danach fragte ihn Kiki Mäder nach seinem persönlichen Learning aus der Krise. Er schätzt den persönlichen Kontakt und hat wegen der Homeoffice-Pflicht eine Online-Sprechstunde ins Leben gerufen, so dass diese Kontakte gepflegt werden konnten. Denn persönliche Kontakte seien unersetzbar, so Karl Kobelt. Markus Gisler erkannte in Krisen, dass Menschen Widerstandskraft, Energie und Fantasie freisetzen können, die vorher nicht sichtbar waren. Genau wie stille Reserven, scherzte er.

«Raus aus der Komfortzone regt die Fantasie an» (Zusammenfassung der Einführung von Kiki Mäder)

Dr. Peter Hackel – Straumann AG
In der Kategorie SMIEXP wird Dr. Peter Hackel, CFO der Straumann AG, als CFO of the Year ausgezeichnet.

Nach seiner Promotion in Molekularbiologie an der Eidgenössischen Technischen Hochschule war Dr. Peter Hackel von 2004 bis 2010 bei Straumann mit zunehmender Verantwortung im Finanzteam tätig. Nach vier Jahren bei OC Oerlikon wechselte er wieder zu der Straumann AG als Group CFO im Jahr 2014. Er bietet eine wertvolle Kombination aus Finanz- und Geschäftsexpertise zusammen mit einem analytischen wissenschaftlichen Hintergrund.

Ivo Wechsler – Huber+Suhner AG
In der Kategorie SPI ohne SMIEXP wird Ivo Wechsler, CFO der Huber+Suhner AG, als CFO of the Year ausgezeichnet.

Nach seinem Abschluss als Lic. oec. HSG an der Universität St. Gallen arbeitete Ivo Wechsler zwei Jahre bei der Schweizerischen Bankgesellschaft (SBG) im Bereich Corporate Finance. Danach war er zwei Jahre als Controller bei Sunrise Communications tätig und wurde 1999 zum Leiter Controlling & Treasury befördert. 2001 bis 2007 arbeitete Ivo Wechsler bei der Ascom Gruppe als Leiter Corporate Controlling und Corporate Treasury bis er schliesslich 2008 zu der Huber+Suhner AG stiess. Seit 2010 ist er Mitglied der Konzernleitung und Chief Financial Officer.

Monika Vasconcelles – Läderach (Schweiz) AG
​​​​​​​In der Kategorie CFO Forum Schweiz wird Monika Vasconcelles, CFO der Läderach (Schweiz) AG, als CFO of the Year ausgezeichnet.

Nach dem Betriebswirtschaftsstudium an der Fachhochschule Graubünden (HTW) mit anschliessender Weiterbildung am Schweizerischen Institut für Betriebswirtschaft im Bereich Controlling stiess Monika Vasconcelles 2009 zu Läderach. Nach ihrer Arbeit in der Finanz- und Controlling-Abteilung wurde sie 2013 zur Direktorin Finanzen bei der Läderach Gruppe befördert. In den Jahren 2016 bis 2017 besuchte Sie an der Unternehmensschule HBM an der Universität St. Gallen das Advanced Management Programm.

Tobias Knechtle ist seit 2014 CFO der Valora Group und wurde Anfang dieses Jahres mit dem Titel «CFO of the Year» in der Kategorie CFO Forum Schweiz ausgezeichnet. Das Center for Corporate Reporting (CCR) hatte die Gelegenheit, sich mit Herrn Knechtle über seine Auszeichnung, seine Fokusthemen sowie über Team- und Unternehmenskultur auszutauschen.

​​​​​​​Herr Knechtle, herzliche Gratulation zur Auszeichnung «CFO of the Year» in der Kategorie CFO Forum Schweiz. Was bedeutet Ihnen dieser Titel?

Er ist primär eine Auszeichnung für die gesamte Valora Gruppe. Wir haben es in den letzten Jahren geschafft, mit einer überzeugenden Strategie und mit einer klugen Finanzierung viel Glaubwürdigkeit aufzubauen. Er bedeutet mir aber auch persönlich sehr viel, denn er bestätigt mich in meinen Werten. Ich war und bin überzeugt davon, dass man durch eine neugierige Haltung, Leidenschaft und Tatendrang alles erreichen kann. Ich habe mich immer bemüht, Stellen mit Gestaltungsspielraum anzutreten, möglichst breit Erfahrungen zu sammeln, mich nicht zu scheuen, Fragen zu stellen und von den Persönlichkeiten um mich herum zu lernen.

Sie sind seit fünf Jahren CFO bei Valora. Wo manifestieren sich die Ergebnisse Ihrer Arbeit am stärksten? Wo liegen Ihre Fokusthemen im Hinblick auf die nächsten fünf Jahre?

Am offensichtlichsten und zugleich am wichtigsten ist der Wandel von Valora, «der ewigen Baustelle», zu einem fokussierten Marktführer im Bereich Foodvenience. Dies ist uns durch das Setzen ambitionierter Ziele, einen klaren Fokus auf das Kerngeschäft sowie gezielte Akquisitionen gelungen. Dadurch konnten wir das Vertrauen unserer Aktionäre zurückgewinnen, was uns den Weg in die Zukunft ebnet.

Der Fokus auf das Foodvenience-Geschäft bleibt auch in den kommenden Jahren bestehen. Mit unserem Netzwerk an kleinflächigen Retail- und Food-Service-Formaten – wie etwa avec, k kiosk, Brezelkönig und Caffè Spettacolo – und unserer Produktion von Laugenbackwaren für Abnehmer weltweit verfolgen wir eine klare Wachstumsstrategie, organisch und falls passend auch durch Übernahmen. Unsere langfristig ausgelegte Finanzierungsstruktur erlaubt uns dies.

Im Gewinnerporträt betonen Sie, dass Team- und Unternehmenskultur wichtige Erfolgsfaktoren sind. Wie würden Sie die Kultur bei Valora beschreiben?

Unkompliziert, offen, schnell und ehrgeizig. Unser Managementteam ist geprägt von Personen, die der Konkurrenz immer einen Schritt voraus sein wollen, viel Wert auf hohe Qualität legen und Herausforderungen gemeinsam mit Elan anpacken. Wir wollen flache Hierarchien leben und verfügen über eine sehr starke Sparringkultur. Damit versuchen wir, uns gegenseitig herauszufordern und weiterzubringen. So macht Arbeiten Spass!

Ist für Sie die Unternehmenskultur auch ein Argument, mit dem Sie Talente vom Arbeitgeber Valora überzeugen? 

Auf jeden Fall. Wer bei uns arbeitet, geniesst viel Vertrauen und Freiheiten. Wir möchten Mitarbeitende, die mit Herz und Verstand bei der Sache sind, Verantwortung übernehmen, sich voll einbringen und die Verwirklichung unserer Vision vorantreiben wollen. Gleichzeitig legen wir grossen Wert auf die Förderung und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden. Valora ist in einem anspruchsvollen internationalen Umfeld ein sehr attraktiver Arbeitgeber.

Ein grosses Thema in Ihrem Geschäftsmodell ist die Digitalisierung. Im Frühling 2019 eröffnet Valora die erste «avec box» – ein Ladenkonzept, das ohne Kasse auskommt. Kaufen wir bald nur noch von Robotern?

Der technologische Fortschritt wird auch in der Schweiz zu Veränderungen in der Branche führen. Wir sehen das als grosse Chance, unseren Kunden ein noch praktischeres und flexibleres Einkaufserlebnis mit deutlich längeren Öffnungszeiten und an neuen Standorten bieten zu können. Das bedeutet nicht, dass es bei Valora künftig gar kein Kassenpersonal mehr geben wird, denn wir möchten auf die Wünsche all unserer Kunden eingehen. Durch das Angebot neuer Bezahlmöglichkeiten wie Self-Checkout oder Self-Scanning in verschiedenen Formaten berücksichtigen wir unterschiedliche Kundenbedürfnisse und bieten jedem die Möglichkeit, in seinem Tempo und nach seinem Gusto einzukaufen.

Valora setzt mit diesem «Hightech-Shop» ein starkes Zeichen für die Digitalisierung. Welche Folgen hat der Trend zur Automation für interne Prozesse und Strukturen?

Die Digitalisierung bietet zahlreiche Chancen bei der Verbesserung der Kundenerlebnisse, beim Service oder auch bezüglich neuer Dienstleistungen. Sie beschleunigt aber auch die Zyklen und verlangt mehr Geschwindigkeit bei internen Prozessen. Hier haben wir sicher noch Arbeit vor uns. Auch sind flexible Strukturen wichtig und eine Organisation muss agil sein, um rasch auf neue Entwicklungen und Bedürfnisse eingehen zu können. Ich bin beispielsweise sehr stolz, wie wir in nur fünf Monaten den kompletten Relaunch unseres Convenience-Formats avec geschafft haben. Das ist eine unglaubliche Teamleistung.

Sie fahren regelmässig mit Ihrem Longboard an Meetings. Bei welcher Aufgabe ist von Ihnen als CFO «Höchstgeschwindigkeit» gefordert?

Höchstgeschwindigkeit allein bringt nichts. Klar, wir müssen schnell sein, die Trends früh aufspüren, auf Marktveränderungen rasch reagieren und entscheiden, was wir wie umsetzen wollen. Aber es braucht auch Präzision und – typisch schweizerisch – Qualität. Der richtige Mix macht den Erfolg aus.

Und zum Schluss: Sie beschreiben sich selbst als eine Person, die gerne neue Herausforderungen sucht – womit beschäftigen Sie sich aktuell in Ihrer Freizeit am liebsten?

Besonders wichtig sind mir meine drei Söhne – alle im Teenageralter. Sie stellen mich immer wieder vor Herausforderungen, beispielsweise das Arbeiten an meinen Downhill Skills, um auf dem Bike weiterhin mit ihnen mithalten zu können. Gar nicht so einfach … Grosse Freude bereitet mir auch das Boxtraining, das mich sowohl mental als auch physisch sehr fordert. Es gibt mir aber auch unglaublich viel Energie und Ruhe. Und dann habe ich kürzlich angefangen, Ukulele zu spielen. Einfach für mein Gemüt.

Tobias Knechtle

Nach dem Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Bern arbeitete Tobias Knechtle in mehreren internationalen Unternehmen. Von 2009 bis 2014 war er Senior Vice President Finance bei der Kudelski Group. Seit 2014 ist er Mitglied der Konzernleitung und CFO der Valora Gruppe. In dieser Funktion ist er auch zuständig für Business Transformation, Human Resources, Investor Relations und die M&A-Aktivitäten.

Adrian Widmer – Sika Gruppe

In der Kategorie SMIEXP wird Adrian Widmer, CFO der Sika Gruppe, als CFO of the Year ausgezeichnet.

Adrian Widmer hat an der Universität Zürich Wirtschaftswissenschaften studiert. Danach war er u.a. in verschiedenen Funktionen bei der Textron Inc. (USA und Grossbritannien) tätig. Im Jahr 2000 übernahm er bei der Bauchemiedivision von Degussa die Position als Manager Corporate Finance und wurde später u.a. zum CFO der Schweizer Gesellschaft ernannt. Von 2005 bis 2007 war er Geschäftsführer Construction Systems Deutschland/Schweiz und Österreich bei BASF (Degussa). Adrian Widmer trat 2007 als Head Group Controlling bei Sika ein und wurde 2 Jahre später zusätzlich mit der Verantwortung für die weltweiten M&A Aktivitäten betraut. Seit 2014 ist Adrian Widmer als CFO Mitglied der Konzernleitung. Adrian Widmer prägte das Unternehmen unter anderem durch ein erfolgreiches finanzielles Management, die Unterstützung der dynamischen Wachstumsstrategie, verschiedene Akquisitionen sowie erfolgreiche Finanzierungsmassnahmen im Zusammenhang mit der Lösung des Konfliktes im Aktionariat.

Stephan Zehnder – Bossard Gruppe

In der Kategorie SPI ohne SMIEXP wird Stephan Zehnder, CFO der Bossard Gruppe, als CFO of the Year ausgezeichnet.

Vor seiner Tätigkeit bei Bossard war Stephan Zehnder in verschiedenen internationalen Unternehmen in unterschiedlichen Funktionen im Finanzbereich tätig. 1996 stiess er zu Bossard und war zuerst als Controller im Corporate Finance Team tätig. Von 1998 bis 2004 übernahm er die Führung des Group Controlling. Seit 2005 ist er in der Funktion als CFO der Bossard Gruppe tätig und hat die Entwicklung des Unternehmens erfolgreich mitgeprägt. Während dieser Zeit begleitete er das Unternehmen unter anderem bei der erfolgreichen Kapitalerhöhung sowie einer Vielzahl von kleineren und grösseren Akquisitionen als Teil der Bossard Wachstumsstrategie.

Tobias Knechtle – Valora Gruppe

In der Kategorie CFO Forum Schweiz wird Tobias Knechtle, CFO der Valora Gruppe, als CFO of the Year ausgezeichnet.

Nach seinem Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Bern arbeitete Tobias Knechtle in internationalen Rollen bei Nestlé, The Boston Consulting Group und beim Private-Equity-Unternehmen Cinven. Zwischen 2009 und 2014 war er bei der Kudelski Group als Senior Vice President Finance u.a.  für M&A und Controlling verantwortlich. Seit 2014 ist Tobias Knechtle Mitglied der Konzernleitung und CFO der Valora Gruppe. In dieser Funktion ist er auch zuständig für Business Transformation, Human Resources, Investor Relations und die M&A-Aktivitäten der Gruppe. Tobias Knechtle leistete einen massgeblichen Beitrag zur Fokussierung von Valora auf ihr Kerngeschäft, zum Ausbau als führende Foodvenience-Anbieterin und zur Repositionierung des Unternehmens am Finanzmarkt.

Hier gehts zu den Videoportraits der drei diesjährigen Award-Gewinner.

Hier geht es zu den Impressionen des Swiss CFO Day 2019.

Andreas Lindner, Ricola Gruppe | CFO of the Year 2018 | Kategorie CFO FORUM SCHWEIZ – CFOs

In der Kategorie CFO Forum Schweiz – CFOs Mitglieder wird Andreas Lindner, CFO der Ricola Gruppe, ausgezeichnet.

Nach dem Wirtschaftsstudium und der Tätigkeit als Tutor für Wirtschaftsinformatik an der Uni Basel wechselte er zum Pharmakonzern Roche, für den er nach Buenos Aires und Montevideo ging. Als der Umzug nach Brüssel anstand, erreichte ihn ein Angebot der kriselnden Mövenpick Foods. Alle Kollegen rieten ihm davon ab. Doch nach der Zeit bei Roche, wo alles gut strukturiert ist, sah er in einem Sanierungsfall eine willkommene Herausforderung. Die vier Jahre als CFO der Fine Foods Division von Mövenpick seien für seinen Werdegang wichtig gewesen, so Lindner. Heute sind Lindner bei Ricola der Finanzberech, das Personalwesen und die IT unterstellt.

Dr. Martin Zwyssig, Autoneum Holding AG | CFO of the Year 2018 | Kategorie SPI EXTRA ohne SMIEXP

In der Kategorie SPI EXTRA ohne SMIEXP wird Dr. Martin Zwyssig, CFO der Autoneum Holding AG, ausgezeichnet.

Der 52-jährige promovierte Ökonom (HSG) wird anfangs April sein fünftes Jahr als CFO von Autoneum in Angriff nehmen. Davor hatte Zwyssig das Finanzressort von Ascom und von Schaffner verantwortet (ab 2008 respektive ab 2003). Frühere Stationen, ebenfalls im Finanzressort produzierender Unternehmen, umfassen unter anderem Ems-Togo – den heutigen Geschäftsbereich Ems-Eftec der Ems-Gruppe – und Sarna.

Mario Rossi, Swisscom AG | CFO of the Year 2018 | Kategorie SMIEXP

In der Kategorie SMIEXP wird Mario Rossi, CFO der Swisscom AG, ausgezeichnet.

Der 57-jährige Obertoggenburger ist seit zwanzig Jahren für Swisscom tätig. Sein erster Tag als Leiter Konzerncontrolling war der 1. August 1998. Finanzchef und Mitglied der Konzernleitung wurde er 2013. Dazwischen lagen verschiedene Aufgaben im Konzern, als CFO des Schweizer Geschäfts, der italienischen Tochter Fastweb und der Festnetzsparte. Die Zeit bei Fastweb von 2007 bis 2009 – sie hatte damals «Start-up-Charakter», sagt Rossi – sei eine Herausforderung gewesen, aber persönlich und beruflich sehr bereichernd. Frühere Arbeitgeber waren das Bauunternehmen Karl Steiner, der Schokoladekonzern Lindt & Sprüngli und die Industriegruppe Elco Looser. Rossi ist Treuhänder mit eidgenössischem Fachausweis und diplomierter Wirtschaftsprüfer.